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全力以赴,誓保工期!兩江建筑全體項目經(jīng)理立下軍令狀!

時間:2023-07-04    發(fā)布者:    瀏覽次數(shù):1484

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6月21日,我司召開了2023年工期目標管理軍令狀簽訂會,公司全體項目經(jīng)理、職能部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、獨立董事及總經(jīng)理參加了此次會議。

會議開始,由運營副總秦金剛通報各項目今年截止當期的工期完成率,并對完成率較差的項目予以批評。運營管理部制定的《工期管理A3版制度》標準,秦副總在會上做了宣貫,要求所有項目嚴格按照制度執(zhí)行。


運營秦總發(fā)言完畢,接下來就是工期目標管理軍令狀簽署環(huán)節(jié)。為保證項目整體進度,確定工期目標達成,各項目經(jīng)理制定了2023年下半年一級節(jié)點工期計劃,細化到每個月及每個工程節(jié)點,并由項目經(jīng)理、戰(zhàn)區(qū)負責人及運營副總共同簽訂項目軍令狀。


簽完軍令狀后就是工程質(zhì)量反思環(huán)節(jié),從室內(nèi)、公區(qū)、外立面到地下室,具化到工程節(jié)點中出現(xiàn)的小細節(jié)。從發(fā)現(xiàn)問題——問題反思——改進措施,三個方面深刻反思。強調(diào)項目經(jīng)理必須要親力親為,親自驗收,驗收合格再進行下一步施工或擴大面積施工,以點帶面。工程質(zhì)量反思環(huán)節(jié)引入各個項目經(jīng)理的思考,有些項目經(jīng)理也作好筆記。對于一家企業(yè)來說,出現(xiàn)問題不可怕,重要的是解決問題,總結(jié)問題出現(xiàn)的原因及后續(xù)處理情況,提出寶貴的解決思路,并給其他項目帶來很好的參考價值。


會議最后,獨立董事和總經(jīng)理對本次會議做了總結(jié)和強調(diào),強調(diào)工期的重要性,各項目經(jīng)理要引以為戒;強調(diào)重視樣板,樣板是標準,指導(dǎo)后續(xù)施工參考的范本??偨?jīng)理提出“嚴于律己、嚴以待人”八字箴言,項目經(jīng)理切忌不能當甩手掌柜,親力親為,親自參與過程管理。

就像軍令狀簽署的誓言,兩江建筑全體員工將全力以赴,一往無前,排除萬難,不畏艱險,緊盯節(jié)點目標,優(yōu)化實施方案,科學組織施工。各項目必須狠抓工程質(zhì)量,強化質(zhì)量控制,保質(zhì)保量完成工期節(jié)點任務(wù)。“以奮斗者為本,與優(yōu)秀者同行”是我們的企業(yè)口號,我們將踐行完美履約,給甲方和業(yè)主交出一份滿意的答卷。


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